先晒点来自电商平台的官方数据：6月1日到16日，沃尔玛日均销售额同比增长250%；步步高环比活动前暴增300%；鲜丰水果更是同比增长700%；联想旗舰店10分钟销售额超过去年618全天。

 

　　在不少线下商超门店过得越来越艰难的今天，有这样的销售业绩，惊不惊喜？震不震惊？

 

　　对此，电商平台的解释是，这是线上线下高度融合后，电商为品牌商和零售商提供高效的零售解决方案结出的大瓜。也就是说，这是电商平台为商家赋能所得。

 

　　电商平台为商家赋能，包括流量支持、数据支持、物流支持、场景重构等等。但是，所有的赋能离不开一根撬动流量的杠杆：给优惠。虽然平台与商家给出的优惠有如奥数题，但这并不妨碍消费者冲着大促去消费的热情。

 

　　而优惠的杠杆，以618的名义，让人根本无法分辨，那些让人惊喜的数据到底是赋能而来，还是线上线下联动优惠而来。

 

　　同时，电商站在线下这一新挖的地基上，挥舞着流量的彩旗，这又算不算是线下在为电商赋能呢？

 

　　撇开线下，如果回到电商平台收购线下门店这一基点，其实我们会看到，电商平台的人造节与优惠的数字游戏，已经玩到了尽头。电商平台本身也需要新元素的加入，重新组合出新玩法，才能在新的一个人造节到来之际，获得新的“玩具”。当然，赋能线下零售店，就是新玩具到手的新玩法。

 

　　不管玩法如何新，归根结底，零售的本质要回到四个字上：价廉物美。只有如此，消费者才会真正买单。因此，商品、物流、场景、流量、用户的赋能，其终极目标必须是将价格降下来，将商品的质量搞上去。

 

　　从这个角度看，面对618这些惊艳的数据，不妨问一问：如果没有了优惠，这些线下零售商还能真的通过赋能达到价廉物美吗？

 

　　抛开优惠，只能说：不能。

 

　　事实上，零售市场的逻辑正在生变：流量红利，已经在电商平台看到了天花板，越来越高的流量成本，已经不能帮助卖家再度降低成本；将平台流量通过优惠手段，引流到线下，本质上是一种补贴，不等于渠道成本实质上的降低，只要优惠一收，流量就会大幅度迅速消失。

 

　　从更深的层次看，赋能物流、商品、用户的手段，只是流量的变现手段而已，仍然是基于流量逻辑在优化零售环节。因此，线上线下的融合，在优惠杠杆撬动下生长出来的数据，可能并不能体现其成长性。从这个角度说，现在所谓线上线下的融合，更似一场输液式的赋能，而非生长性的再造。

 

　　从更远的角度看，终端零售，社群化趋势正在到来，社群化用户对产品的需求是先品质后价格，处于中间位置的线下零售商，面对这样的用户，如果不能提前进入社群，可能将面临再次叫苦连天的境地，而这种境地，恐怕是目前电商平台输液式治疗无法缓解的痛。

 

　　问题是：现在的中间零售商，他们敢不敢抛弃流量，重构一个社群时代？

 

　　答案是：好像不能，因为那是内容玩家们的天下。而内容玩家们，正在成群结队，漏夜赶来。